SambaNova desafía a NVIDIA: una nueva era en la computación de IA con Intel como aliada estratégica

En el vertiginoso mundo de la inteligencia artificial (IA), donde la innovación se mide en teraflops y la competencia es tan feroz como el cálculo matricial, un nuevo jugador se ha lanzado al ruedo con una propuesta audaz. SambaNova Systems, una empresa emergente respaldada por inversores de peso, ha decidido ir cara a cara contra el gigante de la computación de IA, NVIDIA, con un nuevo chip y, lo que es quizás más sorprendente, con el respaldo de Intel como su socio de fabricación. Esta jugada no es solo un movimiento más en el tablero tecnológico; es una declaración de intenciones que podría redefinir el panorama de la infraestructura de IA, abriendo nuevas vías para la innovación y, esperemos, para una mayor democratización del acceso a una computación de alto rendimiento.

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AMD sacude la IA: cierra un mega-acuerdo de venta de chips a Meta de hasta 100.000 millones de dólares

La industria tecnológica ha sido testigo de innumerables momentos clave, pero pocos han resonado con la fuerza del reciente anuncio que ha puesto a AMD en el centro del huracán de la inteligencia artificial. Se ha reportado un acuerdo monumental con Meta, valorado en una cifra que podría alcanzar los 100.000 millones de dólares, marcando un hito sin precedentes en la carrera por dominar el hardware de IA. Este movimiento no es solo una transacción comercial; es una declaración de intenciones, un cambio de paradigma y, en mi opinión, una señal inequívoca de que la contienda por la supremacía en la IA está lejos de tener un único campeón.

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La hiperregulación es una ventaja competitiva para aportar valor en el ERP

En un mundo empresarial cada vez más complejo y escrutado, la palabra "regulación" suele evocar imágenes de burocracia, costos adicionales y una ralentización de la innovación. Es común percibirla como una carga inevitable, un mal necesario que las organizaciones deben soportar para operar legalmente. Sin embargo, ¿qué pasaría si esta percepción fuera incompleta, o incluso errónea? ¿Y si aquello que consideramos un lastre pudiera, en realidad, ser una catapulta hacia una posición de mercado más sólida y un diferenciador clave?

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