Los números hablan claro: la generación Z quiere más rutina de oficina. Los mayores apuestan por teletrabajar
Publicado el 01/05/2025 por Diario Tecnología Artículo original
Contrariamente a algunos estereotipos sobre la Generación Z (los han tachado de perezosos, de no respetar las jerarquías y de ser informales en sus labores profesionales, entre otros asuntos) la gente nacida entre 1997 y 2012, está liderando la carga de vuelta a la oficina, de acuerdo a diversos estudios. Mientras que las generaciones mayores son más reacias a volver a los patrones presentismo del pasado.
Concretamente, un nuevo informe de JLL del que se ha hecho eco Telegraph, afirma que los trabajadores menores de 24 años son más propensos a estar en la oficina que sus homólogos de más edad, que ha concluido que los profesionales jóvenes acuden una media de 3,1 días a la semana, mientras que otros grupos de edad lo hacen entre 2,5 y 2,7 días.
No es la primera vez que un estudio reconoce que mucha juventud prefiere oficina: una gran parte de los trabajadores de la Generación Z ven valor al trabajo presencial, algunos días de la semana, porque quieren tener momentos para establecer contactos con colegas y sentirse menos solos, según una encuesta de Harris Poll/Freeman.
Los millennials se resisten
Una encuesta realizada entre 12.000 trabajadores de 44 países para la inmobiliaria JLL ha concluído que los kuwaitíes van a la cabeza y pasan 4,2 días a la semana en persona. Los chinos ocupan el segundo lugar, con 4,1 días a la semana en la oficina.
Un descubrimiento es que los millennials son los que más se han resistido a las medidas drásticas contra el trabajo híbrido: uno de cada tres ha ignorado las exigencias de sus jefes de asistir en persona.
Los trabajadores menores de 24 años (Gen Z), sin embargo, pasaron más tiempo en la oficina -una media de 3,1 días a la semana-, mientras que todos los demás trabajaron desde la oficina alrededor de dos días y medio a la semana, según JLL.
Los primeros años del mercado laboral: qué opinan los CEO
Jamie Dimon, consejero delegado de JPMorgan dijo hace un tiempo que "la generación joven está siendo perjudicada por esto" y, según la información filtrada, considera que "se están quedando atrás socialmente, en ideas, en conocer gente".
De acuerdo con Financial Times, otros líderes han expresado su preocupación por que el antiguo modelo de aprendiz, el de aprender escuchando y observando, se esté deteriorando debido al trabajo remoto.
El ex CEO de Google, Eric Schmidt, afirmaba hace unas semanas que cree que teletrabajar lleva a mayor productividad pero que quita crecimiento y aprendizaje a los jóvenes y afirmó estar convencido de que nunca habría acumulado sus logros profesionales trabajando desde casa.
Esto lleva a un análisis de FT a concluir que "las disparidades generacionales pueden plantear retos a los directivos, que deben equilibrar las demandas de flexibilidad de los trabajadores de más edad, que ya tienen redes de contactos y responsabilidades asistenciales, con el deseo de los más jóvenes de aprender y conocer a sus colegas".
También en el pasado, Mark Zuckerberg, el CEO de Meta, se mostraba muy crítico con el teletrabajo. Una de sus frases más sonadas fue que los ingenieros que se incorporaron inicialmente a la empresa de forma presencial rindieron mejor que los que lo hicieron a distancia desde el principio.
También sugirió que los ingenieros más jóvenes, o más exactamente los que están "al principio de su carrera" laboral, rinden mejor cuando trabajan con compañeros en persona al menos tres días a la semana. Claro, esto no parece tener en cuenta si la empresa tiene un buen método para dar la bienvenida a las personas, bien sea presencial o a distancia. Porque muchos ex empleados de Meta se han quejado de cómo fue su llegada a la empresa en pandemia, con trabajo remoto.
Por su parte, Emma Harrington, economista de la Universidad de Iowa, afirmaba en 2023 que para las ingenieras e ingenieros noveles que acaban de incorporarse a la empresa "reciben menos información de sus colegas más veteranos cuando trabajan a distancia", según una investigación que estaba llevando a cabo.
Una de las conclusiones preliminares de su investigación es que "la oficina, al menos para cierto tipo de trabajadores ha desempeñado un papel en el desarrollo de la carrera profesional. Y la tutoría y la formación que la gente recibe en persona ha demostrado ser difícil de replicar en Slack y Zoom".
Imagen | Foto de Austin Distel en Unsplash
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