Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
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Mover el ratón del PC girando la cara o abrir varias aplicaciones con gestos faciales. No es un proyecto que pretenda ser futurista, es el Project Gameface de Google, centrado principalmente en la accesibilidad. Una de las mayores ventajas de este proyecto es que no se necesita una webcam externa en el ordenador: nuestro móvil será el encargado de todo.
Project Gameface nació en 2023, en el I/O del año pasado. Pese a ello, no ha sido hasta ahora cuando Google ha mostrado su funcionamiento. De hecho, si tenemos instalado Android Studio podemos empezar a hacer pruebas con él. Vamos a contarte cómo funciona, de lo que es capaz, y a quién va enfocado.
Este proyecto de código abierto tiene como objetivo permitir a las personas controlar el cursor del ordenador utilizando el movimiento de la cabeza y los gestos faciales. Bastan con levantar las cejas para hacer clic o arrastrar un elemento de la pantalla, abrir la boca para mover el cursor. Esto no permite tan solo controlar acciones del PC en aplicaciones sencillas: permite jugar a cualquier juego utilizando la cara.
Lo mismo sucede cuando estamos usando un móvil Android. Mediante gestos faciales, podemos controlar un cursor que nos permite hacer pulsaciones, deslizar la pantalla y, en definitiva, controlar el teléfono por completo. Es una evolución de la función de Accesibilidad con Interruptores que ya encontramos en móviles Android.
Dentro de la API, Google indica que hay un total de 52 valores para representar la expresividad de 52 gestos faciales. Estos se usan para mapear distintas funciones del sistema, para que se pueda tener un grado de personalización completo.
Gameface se encuentra en el GitHub de Google, aunque todavía no hay app para Windows ni Android. Se espera que llegue en un futuro aunque, por el momento, no se han revelado fechas concretas.
Imagen | Google
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Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
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Estaremos de acuerdo que el ambiente de Helldivers 2 se ha enturbiado mucho a lo largo de las últimas semanas: desde una guerra civil absurda hasta la gran polémica de la vinculación de cuentas en PC con PlayStation Network. Si bien gran parte de la culpa es de Sony, la comunidad tampoco ha ayudado a suavizar las cosas.
Parece que la tormenta ha pasado y el ambiente vuelve a retomar ese aroma fraternal que vivimos durante los primeros días. La historia del helldiver llamado Dremskiy es prueba de ello. Estaba jugando en grupo mediante matchmaking y uno de sus compañeros, llamado Tolga, dijo lo siguiente: "Lo siento, Dreamski, nosotros solo jugamos con amigos. Voy a echarte".
La respuesta de Dreamsky, breve e inocente, ha conmovido a toda la comunidad de Helldivers e incluso ha llegado a las oficinas de Arrowhead Game Studios: "Soy amigo". Tolga añadió: "No hagas esto más difícil". La comunidad reaccionó con mensajes de apoyo y memes, incluso las cuentas oficiales de Helldivers 2 y PlayStationUK se unieron al movimiento.
La historia ha conmovido tanto a los jugadores que han pedido a Arrowhead Game Studios que añada "Frend" como título de helldivers mediante una publicación de Reddit. Arrowhead no ha añadido el título en el momento de escribir esta publicación, así que tendremos que esperar para ver si finalmente lo hacen... del mismo modo que seguimos esperando la supuesta capa del review bombing en Steam. En cualquier caso, Dreamsky ha recibido muchas peticiones de amistad y ahora tiene muchos amigos.
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Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
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Android 15 ya ha echado a andar en su segunda beta y, aprovechando el marco de la conferencia anual para desarrolladores, Google ha contado en su I/O 2024 cuáles serán algunas de las principales novedades que llegarán a Android Auto y Automotive.
Para este año no debemos esperar grandes novedades (de momento), pero sí hay una que Google nos ha querido adelantar. Hablamos del soporte de Google Cast para dispositivos con Android Auto, una función que se estrenará en vehículos de Rivian, y que se espera podamos ver dentro de no demasiado en coches de otras marcas.
Por si no estás muy familiarizado con esta función, Google Cast es la tecnología de Google que nos permite enviar contenido desde un teléfono a una pantalla externa. Es lo que hacemos cuando enviamos un video de YouTube, Netflix o cualquier otra plataforma a un Chromecast, por ejemplo.
Google quiere que esta tecnología de Cast esté presente en Android Auto, pudiendo enviar lo que estemos reproduciendo directamente a la pantalla del coche. Eso sí, ya nos adelantan que solo funcionará (al menos, de forma nativa), cuando el vehículo esté completamente estacionado.
Como es habitual, Google no ha proporcionado aún una lista con los fabricantes que podrán disfrutar de esta característica aunque, sobre el papel, cualquier coche con Android Auto inalámbrico debería poder utilizarla. Se espera que esta función se vaya expandiendo poco a poco en Android Auto aunque, conociendo los ritmos de despliegue, habrá que ser paciente para disfrutarla.
Como curiosidad, conviene saber que esta función no es completamente nueva. Android Auto esconde una app para hacer Cast, aunque Google nunca le ha dado demasiada visibilidad. Solo puede activarse si tenemos acceso root, por lo que no cualquiera será capaz de utizarla.
Imagen | Rivian
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Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
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Blue Origin, la empresa aeroespacial de Jeff Bezos, volverá a lanzar personas al espacio este fin de semana después de un parón de casi dos años por un fallo en el cohete New Shepard. Uno de los miembros de la tripulación será Ed Dwight, famoso por lo que nunca fue: el primer astronauta negro de la historia. Tiene 90 años.
Quién es Ed Dwight
Nacido en Kansas City en 1933, Ed Dwight vivió toda su infancia en una granja cerca del aeropuerto de Fairfax, donde pasaba las horas ayudando a los mecánicos y pilotos. A los 18 se alistó en la Fuerza Aérea.
Los siete primeros astronautas de Estados Unidos fueron designados en 1959 por el presidente Eisenhower: los famosos Mercury Seven, entre los que destacaron Alan Shepard y John Glenn. Los cohetes de Blue Origin llevan ahora sus nombres.
En 1961, el presidente Kennedy designó un nuevo grupo de hombres para las futuras misiones Gemini, precursoras del programa Apolo. La Casa Blanca decidió incluir a un hombre negro para contentar a la comunidad afroamericana, y así fue como Ed Dwight recibió una carta del Pentágono para entrenar en la Escuela de Pilotos de Investigación Aeroespacial (ARPS), el programa de vuelos de élite de la Fuerza Aérea de Estados Unidos que era la vía de ingreso al cuerpo de astronautas de la NASA.
Allí tuvo que vérselas con el general Chuck Yeager, famoso por ser la primera persona en superar la velocidad del sonido. Según relata Dwight en un documental del New York Times, Yeager estaba furioso por que un hombre negro hubiera accedido a su escuela de élite y pidió a los estudiantes e instructores que lo ignoraran para que se fuera por su propio pie:
"Chuck Yeager llamó a los estudiantes y al personal instructor y les dijo, este es nuestro plan: No hablen con él. No socialicen con él. No beban con él. No lo inviten a sus fiestas. Ignórenlo, como si no existiera. Esto lo romperá psicológicamente. Acabará yéndose".
Dwight no se fue, y la noticia de que había sido seleccionado, algo que a la Casa Blanca le interesaba mover, causó mucha expectación. "Un negro de 29 años dice estar ansioso por ir al espacio", relataba un informativo de la época. En la academia lo llamaban el chico de Kennedy.
"Había mucha gente descontenta. Decían '¿Hay un negro capaz de hacer esto? Estás de broma'".
Sin embargo, cuando los 14 astronautas que pasaron el corte fueron anunciados, Dwight no estaba entre ellos. En realidad, hicieron como si no existiera. "¿No había un chico negro entre los últimos 30 seleccionados que estaban considerando?", preguntó un periodista. "No, no lo había", contestó un oficial.
Dwight dejó la Fuerza Aérea en 1966 y se dedicó a partir de entonces a hacer esculturas, especialmente monumentos de celebridades negras como Martin Luther King, Frederick Douglas y Harriet Tubman. Tiene más de 130 obras en museos y espacios públicos, pero nunca ha viajado al espacio. Hasta ahora.
Tres minutos de resarcimiento
A sus 90 años, Dwight será uno de los tripulantes de la misión NS-25 de Blue Origin junto a Mason Angel, Sylvain Chiron, Kenneth L. Hess, Carol Schaller y Gopi Thotakura. Dwight no ha pagado por su vuelo a bordo del cohete New Shepard. Su asiento está patrocinado por la fundación Space for Humanity.
Está previsto que el cohete despegue el domingo 19 de mayo a las 13:30 UTC. Podrá seguirse en directo en la web de Blue Origin. El New Shepard es un cohete suborbital, por lo que los tripulantes estarán unos tres minutos en condiciones de microgravedad por encima de la frontera del espacio (la línea de Kármán) antes de regresar al desierto de Texas, donde su cápsula aterrizará con tres paracaídas.
Imágenes | Op-Docs / New York Times / YouTube
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Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
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¿Qué podría conectar a dos personalidades tan contrapuestas como las de Kratos y Robert Oppenheimer? Varias décadas de distancia separan a ambas figuras y hay suficientes diferencias como para no atisbar ningún hilo, pero realmente existe una frase que los vincula de una forma dramática. El científico la hizo famosa y Santa Monica Studio la utilizó, aunque la ocultó de tal manera que fue casi imposible encontrarla. Sin embargo, primero es necesario ofrecer una dosis de contexto.
Cuando Robert Oppenheimer se encontraba en su Laboratorio de Los Álamos, junto a un brutal grupo de expertos científicos, todavía no llegaba a comprender la magnitud del invento que estaban a punto de crear. La aparición de la bomba atómica se interpretó en la Segunda Guerra Mundial como el arma que acabaría con todas las guerras, gracias a su carácter disuasorio, aunque la otra cara de la moneda es el desastre nuclear.
Un bombardeo atómico entre potencias es el equivalente a la extinción de la raza humana, y si bien no se ha producido ese extremo, las devastadoras consecuencias de un par de impactos sí. Hiroshima y Nagasaki fueron los dos objetivos marcados por los Estados Unidos para frenar las intenciones bélicas de Japón, lo cual causó que Little Boy y Fat Man causasen la muerte de prácticamente 250.000 personas.
Christopher Nolan supo reflejar en Oppenheimer cómo el físico nuclear quedó devastado por la destrucción que, según su óptica, él mismo había causado. Durante sus últimos años de vida no pudo sacarse esa idea de la cabeza y la reflejó perfectamente durante su intervención en televisión en 1965, charlando acerca de la Prueba Trinity.
"Sabíamos que el mundo no sería el mismo. Algunas personas rieron, otras lloraron. La mayoría guardó silencio. Recuerdo un verso de la escritura hindú, el Bhagavad Gita, en el que Vishnu asume su forma de brazos múltiples para persuadir al príncipe para que cumpla con su deber, y dice: 'Ahora me he convertido en la muerte, el destructor de mundos'. Supongo que todos lo pensamos, de un modo u otro".
Dos años más tarde, Oppenheimer falleció en Princeton, Nueva Jersey, y aquella cita del Bhagavad Gita quedó para la posterioridad, pues retrata a la perfección la visión de un hombre golpeado por la culpa. La importancia del texto hindú no es menor, pues hablamos de una recopilación de unos 700 versos incluida en el poema Mahábhárata y que se considera fundamental en el campo de la teología y la religión a nivel mundial.
Dichas líneas narran un diálogo entre el príncipe guerrero Arjuna y Krishna, una encarnación de la deidad Vishnu. En un momento dado, Arjuna debe dirigirse contra un ejército en el que se encuentran tanto familiares como amigos, lo cual le genera un gran conflicto interno. Krishna le imparte una lección acerca de perseguir el deber frente a cualquier tipo de riña personal, también bautizada como dharma. El reverendo Dr. Stephen Thompson explicó a WIRED que la cita de Oppenheimer "'Me he convertido en la muerte, el destructor de mundos' es literalmente el tiempo que destruye el planeta".
Esto es debido a que la cita se puede interpretar tanto con el término "tiempo" como "muerte", pues los hindúes no tienen una concepción lineal del tiempo. El gran dios juega el mismo papel tanto en la creación como en la destrucción y la lectura final del verso treinta y dos del Bhagavad Gita no hace sino reflejar que no importa lo que haga Arjuna, ya que lo divino es quien marca los designios.
"Arjuna es un soldado, tiene el deber de luchar. Krishna, no Arjuna, determinará quién vive y quién muere y Arjuna no debe llorar ni regocijarse por lo que el destino le depare, sino que debe estar sublimemente desapegado de tales resultados. Y, en última instancia, lo más importante es que debe ser devoto de Krishna. Su fe salvará el alma de Arjuna", aclara Thompson. Aún con esas, parece evidente que el mensaje no supo aliviar las penas de Oppenheimer.
La futura tortura de Kratos
Una vez comprendido el significado y el contexto de la famosa cita, toca enmarcarla en el universo de God of War. Sony sabía que tenía un diamante entre las manos en 2007, pues el éxito de la primera entrega de Santa Monica Studio había sacudido la PS2. Si bien el viaje de Kratos parecía autoconclusivo, lo cierto es que la secuela puso el listón todavía más alto para mostrar cómo el Fantasma de Esparta acababa con toda la pléyade de dioses olímpicos.
Traicionado por Zeus, Atenea y sin mayor motivación que la más pura venganza, el espartano se embarca en un largo viaje para conseguir una audiencia con las Hermanas del Destino. En mitad del camino se detiene en el templo de Laquésis, lugar donde se llega enfrentar a seres de la mitología como Perseo en busca de nuevas habilidades. Lo curioso es que existe un easter egg bastante escondido pasando el Salón de Átropos que nos mostrará la frase de "Me he convertido en la muerte, el destructor de mundos"... en pleno cielo. Para ello hay que seguir los siguientes pasos descritos en el vídeo que tenéis justo debajo.
Básicamente, poco después de acabar con Perseo hay que pulsar R1 en el DualShock 2 en tres puntos concretos, los cuales poseen marcas en el suelo. Si lo hacemos correctamente, la cámara rotará para mostrar el mensaje escrito en el aire y Kratos recibirá 5.000 orbes rojos para mejorar sus poderes. Una advertencia que muy pocos pudieron ver, pues no hay pistas muy evidentes que indiquen que se puede descubrir este secreto.
Por supuesto, Kratos todavía no es consciente del gran daño que va a causar, pero ya tiene un atisbo de ello al final de God of War 2. Durante su batalla contra Zeus, Atenea aparece en el último momento para ayudar al señor del Olimpo y en un arrebato de furia, Kratos atraviesa con la Espada del Olimpo a la diosa de la inteligencia. Ella muere en sus brazos mientras éste le recuerda que no busca destruir el hogar de las deidades, sino solo a Zeus. Sin embargo, Atenea le explica que el dios representa el Olimpo en sí mismo, por lo que sus hijos y hermanos lucharán por él hasta la muerte.
Kratos replica que "él se lo ha buscado", pero esa es sencillamente la excusa que él utiliza para no recapacitar sobre sus actos. Evidentemente, en God of War 3 el caos se desata por completo con la caída de Hades, Poseidón, Hera y compañía, aunque Kratos sí que se arrepiente de todo el daño que ha causado. Realmente se convierte en el destructor de mundos, pues toda Grecia es asolada por la destrucción. Es por ello que se sacrifica para liberar el poder de la esperanza a todos los seres en un último acto de redención... hasta el viaje a tierras escandinavas.
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Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
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En la actualidad pensamos en la pausa para el café como ese respiro en mitad de la jornada laboral en la que despegar la nariz de la pantalla, estirar las piernas y darle un poco de descanso al cerebro mientras degustas una deliciosa taza de café y la cafeína obra su pequeño milagro químico.
Sin embargo, tal y como comenta el periodista experto en café Michael Pollan en el podcast Gastropod: "El capitalismo y la cafeína van de la mano. Si quieres alguna prueba de ello, basta con conocer el origen de la pausa para el café". Spoiler: si pensabas que era una forma de escaquearte durante 15 minutos, te equivocas. Tu jefe está encantado de que la hagas.
La guerra trajo el descanso
Tal y como relata The Atlantic en la reseña del libro ‘Coffeeland’de Ausgustine Sedgwick, durante la Segunda Guerra Mundial, la mayoría de los jóvenes en edad de trabajar se enviaban al frente. A Phil Greinetz, propietario de la fábrica de corbatas Wigwam Weavers en Denver, no le quedó más remedio que contratar a los hombres que quedaban disponibles en los alrededores: demasiado mayores o enfermos como para ir a luchar.
Greinetz no tardó en darse cuenta de que esos operarios no tenían la destreza y resistencia de los jóvenes, por lo que, como en muchas otras empresas, comenzó a contratar a mujeres para hacer el trabajo en los telares que antes hacían los hombres.
De nuevo, el empresario se dio cuenta de que las mujeres, aunque eran más habilidosas manipulando las corbatas, no aguantaban el ritmo de las duras jornadas de trabajo manejando los telares, y daban muestras de cansancio bajando la productividad a medida que iban pasando las horas.
Ante esta situación, Phil Greinetz reunió a toda su plantilla para abordar el problema. Las empleadas le sugirieron poder descansar durante 15 minutos en mitad de su turno de trabajo para así recuperar las fuerzas y, ya de paso, tomar una revitalizante taza de café para recuperar el ímpetu. Dicho y hecho.
El empresario habilitó una zona de descanso con asientos y lo necesario para que los empleados se prepararan una taza de té o café. ¿Encuentras alguna similitud con los lugares de trabajo actuales?
Los resultados fueron visibles de forma inmediata. Tras la pausa, las empleadas volvían al trabajo con energías renovadas y la mantenían durante el resto de la jornada. Se implementó en todos los turnos y se les reconoció el derecho a ese descanso. El problema es que ese tiempo no se les pagaba, ya que, según el empresario, mientras que estaban descansando y bebiendo café, era tiempo que no trabajaban.
No fue hasta 1955 cuando un inspector del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos se presentó en la fábrica de Greinetz y se enteró de que ese tiempo de la jornada laboral no se les pagaba, aunque se les obligaba a parar para volver a recuperar la productividad tras el descanso.
El funcionario argumentaba que, desde que las empleadas comenzaban su jornada, todo el tiempo que permaneciera en su empresa, se les tenía que pagar. Estaban generando beneficios para ella.
Ante la negativa de Phil Greinetz de pagarles por ese tiempo de descanso, el caso llegó a los tribunales, tal y como recoge una crónica del diario Time de la fecha. El juez federal Jean S. Breitenstein dictaminó lo siguiente: "Son personas mayores que necesitan este descanso para poder trabajar, pero no hay razón para que Greinetz pague por ello".
Sin embargo, no contento con ello, el Departamento de Trabajo apeló la sentencia ante la Corte Federal de Apelaciones, donde en 1956 se dio la razón a los empleados.
El tribunal explicó en la sentencia que: "los períodos de descanso eran para beneficio mutuo de los empleados y el empleador. Se adoptó la sugerencia de los empleados para los períodos de descanso de quince minutos; que al principio era opcional para los trabajadores, lo tomaran o no, pero cuando el empleador vio los resultados beneficiosos, los dos períodos de descanso fueron obligatorios".
A partir de entonces, las pausas de 15 minutos para el café pasaban a formar parte de la jornada laboral y estaban remuneradas argumentando que "en cuanto entran por su puerta, están cumpliendo su tiempo de trabajo".
La publicidad sembró la semilla
Pese a lo evidente de que las empleadas de la fábrica necesitaban descansar para seguir adelante con la jornada laboral, ¿de dónde sacaron la idea tomarse un café mientras hacían la pausa?
La respuesta la tenemos en una campaña publicitaria de la Pan-American Coffee Bureau (Oficina Panamericana del Café) una asociación de comerciantes de café de Centroamérica que había popularizado la expresión Coffee Break (pausa para el café) con el eslogan comercial "Give yourself a coffee-break … and get what coffee gives to you", es decir "Tómate una pausa para el café... y recibe lo que el café te da".
Publicidad de los años 50 de la Pan-American Coffee Bureau
Influenciadas por esa campaña publicitaria, las empleadas relacionaron la pausa para descansar, con el hecho de tomar una taza de café. Sin querer, habían dado con la combinación perfecta para incrementar la productividad.
Con ese descanso, tanto el cuerpo como el cerebro bajan su intensidad, lo que repercute recuperando su capacidad. Si además se aprovecha ese momento para “no hacer nada” y mantener la mente en blanco, el beneficio a nivel cognitivo es todavía mayor, según publica Scientific American.
Según una reciente revisión sistemática, la cafeína del café contribuye a estimular la actividad cognitiva del cerebro, y activa la acción de la dopamina y los efectos positivos que este neurotransmisor sobre la mejora la memoria ejecutiva, la atención y la concentración.
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Imagen | Pexels (Andrea Piacquadio), Flickr (Mid-Century Press)
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Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
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Una de las ventajas de la extremadamente restrictiva y controlada multitarea de iOS es que las aplicaciones no pueden hacer mucho uso de CPU en segundo plano y durante períodos controlados. Esto, que a la vez perjudica mucho a algunos usos, no impide que una aplicación, cuando está abierta, haga uso de toda la potencia del dispositivo.
Y, ¿qué ocurre cuando un dispositivo con capacidad de disipación limitada (sin ventilador) hace mucho uso de CPU? Exacto, se calienta. Y los iPhone, además, no son precisamente los dispositivos que mejor se refrigeran ante una exigencia alta al SoC.
El problema: un iPhone que ardía, sin motivos
Mi iPhone 13 Pro está "viejo", pero no como para arder sin motivo. Imagen: Applesfera.
Sirva todo esto como precedente para lo que voy a contar. Hace aproximadamente un mes me di cuenta de que mi móvil, un iPhone 13 Pro, se calentaba mucho sin estar pidiéndole nada exigente. Conozco esos calentones, vivo en Sevilla y el verano andaluz es terrible para el terminal. Llega a ser hasta incómodo usarlo.
También aumenta muchos sus temperaturas a veces, cuando grabo en 4K durante períodos prolongamos, o cuando disparo en RAW y exporto 50 de estos archivos en Lightroom, que hace uso de todos los núcleos (6) del dispositivo para acabar cuanto antes.
Pero como digo, el iPhone 13 Pro había comenzado a calentarse mucho sin venir a cuento, hasta el punto de que me resultaba incómodo en la mano. Además, teniendo todo actualizado, la autonomía también se estaba resintiendo, así cómo la multitarea: el iPhone cerraba más aplicaciones de lo normal. Esto me hacía sospechar que había algo en segundo plano consumiendo más de la cuenta. Pero, salvo proceso del sistema no controlable por mí, el culpable no podía ser una app instalada, por cómo funciona la multitarea en iOS.
Detectando al culpable: pruebas y Xcode
Sin haber detectado un patrón claro, dediqué un rato a usar y analizar el calor con todas las aplicaciones que uso mucho, que no son muchos. Con casi ninguna había problema, hasta que di con el que creía que era el culpable: YouTube. Simplemente abriendo la app, sin reproducir vídeos, el iPhone empezaba a calentarse. Reproduciendo vídeos, más.
Probé con el iPhone de familiares, nada. Probé con el iPad Pro que tengo en casa, nada. Como decía, el sistema estaba actualizado, y mirando en la App Store, YouTube no lo estaba. Así que actualicé con la esperanza de que se arreglara. Nada, el iPhone seguía caliente. Así que cerré sesión en la app para dejarla limpia. Y nada, sin mi cuenta se seguía calentando.
Todo esto me hizo recordar al drama del lanzamiento del iPhone 15 Pro, cuando muchos usuarios se quejaron de sobrecalentamiento en sus iPhone. Apple lo reconoció, llegó a culpar a apps como Instagram, y el youtuber iPhonedo demostró que en su iPhone, y con una de sus cuentas de la red social (no con la otra) el iPhone se sobrecalentaba. Tanto Instagram como iOS se actualizaron, y ahí acabó el problema.
Como la utilidad de macOS, Monitor de Actividad en Instruments de Xcode nos puede contar mucho de lo que le pasa a nuestro dispositivo.
De ese caso, recordaba que desinstalar la aplicación servía de poco, así que no lo hice. En su lugar, dado que tenía el iPad a mano, quise comprobar el comportamiento de Monitor de Actividad de Instruments la app de desarrollo de Apple Xcode.
Informa en tiempo real del uso de CPU, memoria, escritura y lectura en disco, etc. Una app como YouTube (o Netflix, o Prime Video), que para reproducir contenidos utiliza códecs que el iPhone decodifica sin esfuerzo, no debería ser intensiva en CPU en ese cometido.
En Xcode descubrí que algo andaba mal en YouTube con un consumo de CPU tan alto. Importante aclarar que el máximo no es 100%.
En el iPad observé un uso muy bajo de CPU una vez la app estaba abierta. Lo mismo ya reproduciendo vídeo. Al conectar el iPhone y activar los permisos de desarrollador para que aparecieran sus procesos en Instruments, la cosa cambió. El porcentaje de uso de CPU no bajaba del 30%, con YouTube siendo de lejos el proceso que más recursos demandaba, algo que no ocurría en el iPad. De hecho, como muestro en la imagen, llegué a ver un pico de uso de 85%. No observé lo mismo con otras apps de vídeo o redes sociales de contenido.
Xcode no mentía. Además, informaba en pocos minutos de que el estado térmico del iPhone no era óptimo.
Con el diagnóstico hecho, y a la espera de que YouTube lanzara otra aplicación, la desinstalé para dejar de usarla, pero como aún no había probado eso, volví a instalarla y medí de nuevo el uso de recursos con Xcode. Sin entenderlo aún, la aplicación "se ha arreglado", incluso con todas mis cuentas iniciando sesión. El uso medio de CPU de YouTube está en el 5%, con algún pico puntual por encima al hacer scroll, por ejemplo.
Al reinstalar YouTube he experimentado lo que debe ser una app optimizada de vídeo en 2024: consumos ínfimos, pues la decodificación lan realiza el motor multimedia o media engine y sus decodificadores.
Una vez arreglado, descubrí en Reddit que no era el único, había gente con el mismo problema a raíz de una actualización. Muchos cuentan que desinstalar y volver a instalar fue la solución. La parte que más curiosa me resultó fue que en Android, que es un sistema operativo completamente distinto, la gente parece haber experimentado un caso parecido, en smartphones modernos como el Samsung Galaxy S24.
Qué he aprendido con esto
El caso de mi iPhone ardiendo YouTube me ha dejado varios aprendizajes:
- No te conformes, si notas que algo va mal, es bueno investigar y perseguir solucionarlo.
- Las herramientas de desarrollo tienen una gran utilidad para diagnosticar un problema, y no hace falta ser desarrollador para usarlas de forma básica (pero efectiva)
- Cualquier aplicación, incluso las de las compañías tecnológicas más grandes, te puede hacer un gran destrozo. Y lo que es peor: durante muchos días.
- El truco del informático funciona. Aunque no haya sido "encender y apagar" o "reiniciar", "desinstalar y volver a instalar" arregla muchas situaciones. No entendemos por qué, pero las arregla.
Imagen de portada | Primeras impresiones del iPhone 15 Pro Max y OpenClipart
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Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
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Ir a la oficina, en vez de teletrabajar, cuesta a una persona lo mismo que la comida mensual para dos en EE.UU, según un informe que publicamos hace unas semanas. Por otro lado, el informe "State of Work" 2023 de Owl Lab descubrió que el 66% de los empleados estadounidenses que volvían a la oficina para trabajar cinco días a la semana o a tiempo completo, gastaban una media de 51 dólares cada día laborable.
Además del costo económico, habíamos visto que en España la gente gasta, de media, 63 minutos al día para ir a la oficina: una media hora para ir y otra para volver a casa. Pues un nuevo estudio en nuestro país muestra los gastos asociados al trabajo que desempeña un empleado que va a la oficina y quienes se quedan en casa y ha descubierto que "la mayoría de los empleados buscarían otro trabajo si los gastos de desplazamiento obligado hacia la oficina fueran más elevados de lo razonable".
Al mismo tiempo, "los gastos asociados al trabajo aumentan, pero los sueldos no han seguido el mismo ritmo para más de la mitad"
Capterra ha concluido que una de las claves para mantener a los empleados motivados es ofrecerles algún tipo de compensación o beneficio por lo que se gastan en desempeñar su trabajo. Es más probable que los empleados satisfechos mejoren su productividad y quieran permanecer en la empresa más tiempo. Esta compañía es un proveedor que actúa como intermediario entre compradores y proveedores de tecnología dentro de la industria del software.
Desplazarse a la oficina puede afectar en la economía
De acuerdo con los participantes de la encuesta de Capterra a casi 300 participantes, los gastos asociados al trabajo no han disminuido en el último año, sino que al contrario: el 45% de empleados asegura que estos gastos han aumentado, mientras que solo un 6% reporta una disminución. Desplazarse hasta la oficina puede suponer gastos que afectarían de manera significativa en la economía de los empleados.
Al mismo tiempo que aumenta el gasto de un empleado para desempeñar su trabajo, la empresa debería asegurarse que exista un equilibrio entre estos gastos y la compensación recibida pero en un 49 % de los casos, los empleados no creen que el equilibrio entre sus gastos asociados al trabajo y la compensación que han recibido a lo largo del tiempo se haya mantenido
Al mismo tiempo, explican desde Capterra que "desde hace un tiempo estamos viviendo una situación inflacionista que está afectando a los precios" y es importante que las empresas entiendan cómo ha cambiado el gasto y cómo está afectando a la sociedad, para poder apoyar mejor a los empleados con los costes que están relacionados con el trabajo.
Qué pueden hacer las empresas
Capterra anima a las empresas a tomar medidas que ayuden a atraer y captar talento de los trabajadores. Sabe que para una pyme puede ser complicado subir el sueldo de acuerdo a la inflación da otras ideas como implantar programas de bienestar financiero (por ejemplo, ofrecer formación que ayude a sus empleados a tomar decisiones financieras informadas y gestionar sus finanzas de forma más eficaz).
También es aconsejable incorporar programas de ayuda para los gastos cotidianos, como con tarjetas de regalo para transporte público, gasolina o comidas en restaurantes... "En caso de que los empleados necesiten desplazarse a su lugar de trabajo, las pymes pueden ofrecer un plus transporte o aplicar el precio del kilometraje incluido en la nómina que cubra total o parcialmente los gastos de desplazamiento". También implementar trabajo híbrido o remoto puede hacer a tu empresa más atractiva, tal y como dice esta empresa especializada en pymes y software.
Capterra ha comprobado con su encuesta que unos elevados gastos de desplazamiento pueden llevar a perder al empleado o a encontrarse con el constante rechazo de la plantilla de volver a las oficinas que tantos problemas puede causar. Dice el estudio que "es importante que los directivos tengan en cuenta que una buena estrategia de liderazgo en equipos digitales puede ser determinante para la motivación y retención de empleados".
La mayoría de empleados encuestados piensa que los gastos de uniformes y aparcamiento deben ser abonados por las empresas. Al mismo tiempo, estos son algunos de los gastos deducibles que se pueden contabilizar como desgravables para empresas, algo que se debe tener en cuenta al organizar la facturación de la compañía.
Imagen | Foto de Nabeel Syed en Unsplash
En Genbeta | Qué es de verdad tener una jornada laboral de cuatro días. Gente que trabaja así lo ha contado
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Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
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Queda menos de un mes para conocer un iOS 18 que, igual que el resto de sistemas, vendrá cargado de novedades. Tantas que quizás Apple haya tenido que adelantar algunas para que la WWDC 2024 del 10 de junio no sea interminable. El caso es que la propia compañía ha anunciado ya novedades que veremos en los iPhone y iPad antes de acabar el año.
Será tanto en iOS 18 como en iPadOS 18 y se centran en las funciones de accesibilidad, orientadas a personas con algún tipo de problema de movilidad. Entre ellas destaca lo de poder controlar los dispositivos con la mirada, al más puro estilo Vision Pro, aunque eso no es todo.
Las grandes mejoras de accesibilidad de iOS 18 y iPadOS 18
Ha sido mediante una nota de prensa en su web como Apple ha anunciado lo nuevo que llegará en iOS 18 y iPadOS 18. No ha citado como tal estos sistemas, como tampoco lo hizo el año pasado cuando anunció novedades de accesibilidad para iOS 17 antes de que fuese presentado, pero es una obviedad que llegarán ya a esas versiones.
El seguimiento ocular es la estrella de estas nuevas funciones y se dirige a personas con algún tipo de problema de motricidad que le impida manejarse con los dedos. Mezclando el seguimiento que realiza la cámara frontal con la inteligencia artificial, los iPhone y iPad podrán detectar a dónde se está mirando para colocar allí el objetivo. Por ejemplo, sabrá cuando se mira un icono y se seleccionará para que podamos abrirlo.
Otra novedad relevante es la de poder crear atajos de voz personalizados, algo que también se orienta a personas con algún tipo de problema, aunque en este caso en el habla. Se podrán asignar una serie de instrucciones para una determinada palabra o sonido, de forma que el sistema (o Siri, mejor dicho) puedan entenderlo y ejecutarlo.
Es destacable también la curiosa función de "Música háptica" que presenta Apple y que está pensada para personas sordas o con algún tipo de problema de audición. Mediante inteligencia artificial también, el sistema es capaz de reproducir una serie de vibraciones al ritmo de las canciones de Apple Music para que este tipo de usuarios pueda también disfrutar de ellas si no escucha bien el sonido.
Más novedades en el área de accesibilidad de iOS, iPadOS y macOS
Además de las anteriores, que son a priori las más importantes, la compañía californiana ha publicado también un listado con otras mejoras que llegarán a la sección de accesibilidad de los iPhone, iPad e incluso Mac.
Para los usuarios que son ciegos o tienen visión baja, VoiceOver incluirá nuevas voces, un Rotor de Voice flexible, control de volumen personalizado y la capacidad de personalizar los accesos directos de teclado VoiceOver en Mac.
Lupa ofrecerá un nuevo Modo Lector y la opción de lanzar fácilmente el modo de detección con el botón Acción.
Los usuarios de Braille tendrán una nueva forma de empezar y permanecer en Braille Screen Input para una edición más rápida de control y texto; disponibilidad de japonés para Braille Screen Input; soporte para braille multilínea con Dot Pad; y la opción de elegir diferentes tablas de entrada y salida.
Para los usuarios con visión baja, Hover Typing muestra texto más grande al escribir en un campo de texto, y en una fuente preferida por el usuario.
Para los usuarios en riesgo de perder su capacidad de hablar, Voz Personal estará disponible en chino mandarín. Los usuarios que tengan dificultades para pronunciar o leer frases completas podrán crear una Voz Personal usando frases acortadas.
Para los usuarios que no hablen, Live Speech incluirá categorías y compatibilidad simultánea con Live Captions.
Para usuarios con discapacidades físicas, Trackpad Virtual para AssistiveTouch permite a los usuarios controlar su dispositivo utilizando una pequeña región de la pantalla como trackpad.
Switch Control incluirá la opción de usar las cámaras en iPhone y iPad para reconocer los gestos de los dedos como interruptores.
Voice Control ofrecerá soporte para vocabularios personalizados y palabras complejas.
visionOS 2 y CarPlay también tendrán novedades de accesibilidad
Aunque sea aún un dispositivo minoritario, Apple quiere que también su Vision Pro sea accesible para todos. Para su sistema han anunciado mejoras con las que poder seguir conversaciones en vivo a través de aplicaciones como FaceTime y lo harán con un sistema de subtítulos en tiempo real que, además, puedan desplazarse por el campo de visión para ser menos intrusivos, pero perfectamente visibles.
También Apple ha anunciado tres nuevas funcionalidades para CarPlay que llegarán antes de acabar el año y que se orientan más a un público general. Sobre todo para aquellos que puedan sufrir ciertos mareos con el manejo de la pantalla mientras conduce (también serviría para copilotos).
La primera de ellas es una mejora del control por voz, de forma que pueda controlarse cualquier elemento de las aplicaciones con instrucciones que se hagan por voz. No se ha especificado demasiado al respecto, pero es de intuir que una vez dentro de las aplicaciones se puedan ejecutar los controles de las mismas usando sólo la voz.
Se añadirán también tres filtros de color que reduzcan el impacto negativo de la pantalla. Por último, también se añadirán una serie de notificaciones ante ciertos sonidos de la carretera como el claxon de otros vehículos o las sirenas de ambulancias y policías. Esa última sí se orienta más a personas con algún problema de audición.
Por supuesto, no es todo lo que llegará en iOS 18, iPadOS 18 y visionOS 2. Es más, puede que ni siquiera en el área de accesibilidad sea todo. Sin embargo, habrá que esperar a la presentación del 10 de junio para conocerlo todo. De igual forma, decir que puede que estas novedades ya confirmadas no estén en las primeras versiones del sistema, ya que Apple aclara que será
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Publicado el 16/05/2024 por Diario Tecnología
Artículo original
Jim Ratcliffe, el nuevo inversor del equipo de fútbol Manchester United, ha prohibido trabajar desde casa y ordenado a todos los empleados que trabajen en la oficina. Dice el hombre que las cifras de tráfico de correo electrónico caen cuando la gente teletrabaja en comparación con los correos que se responden desde la oficina.
Ratcliffe informó a aproximadamente 1.000 empleados durante una reunión de todo el personal que el tráfico de correo electrónico había disminuido en un 20% cuando una de sus empresas experimentó con el "trabajo desde casa los viernes".
Además, el hombre considera que tener a todos los empleados juntos en la oficina aumentaría la productividad, fortalecería la unidad y fomentaría la colaboración. Otra de sus afirmaciones en la reunión es que "si no os gusta, buscad un empleo alternativo".
Deberían mirar los resultados finales
Todo esto teniendo en cuenta que, según fuentes internas de la empresa, no hay suficiente espacio en las instalaciones del club en Manchester o Londres para acomodar a todos.
Frente a esto, desde People Management, una revista especializada en recursos humanos, han preguntado a expertos sobre cómo las empresas deberían medir con precisión la productividad y si el número de mails que envíamos al día quiere decir algo. Entre otros, Ben Stocken, director ejecutivo de West Peak, ha afirmado que "demasiados líderes confunden productividad con “estar ocupado” y que utilizar la cantidad de correos electrónicos enviados como medida del trabajo efectivo es 'una tontería'".
Frente a esto afirma que "los líderes deben centrarse en el resultado empresarial final que intentan lograr. A juzgar por el desempeño del Manchester United en el campo esta temporada, es difícil ver cómo esto podría mejorarse si los trabajadores enviaran más correos electrónicos”.
Por su parte, Molly Johnson-Jones, directora ejecutiva y fundadora de Flexa, afirma que "una caída en el número de correos electrónicos ciertamente no confirma una caída en la productividad". Hay una multitud de razones por las que el personal podría enviar menos correos electrónicos los viernes, dice: “por ejemplo, es posible que el personal haya dedicado su tiempo de trabajo remoto a proyectos que requieren un enfoque más profundo, ahorrando tareas administrativas como enviar correos electrónicos para los días en la oficina, cuando suele haber más distracciones".
Para esta experta, “los empleadores que dependen de medidas de productividad defectuosas, como la salida de correos electrónicos, sólo se enteran de la mitad de la historia. Además, depender de las métricas de seguimiento de los empleados puede generar culturas de presentismo, en las que parecer ocupado es más importante que el trabajo bien hecho".
Johnson-Jones afirma que la demanda de Ratcliffe de regresar a la oficina es parte de una tendencia hacia un “enfoque de arriba hacia abajo, impulsado por la falta de confianza y comunicación entre el personal y la alta dirección”.
Imagen | Foto de Alessio Festa en Unsplash
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