En el vertiginoso mundo de la tecnología, donde la realidad virtual (RV) y aumentada (RA) son términos cotidianos y los visores cada vez más sofisticados prometen experiencias inmersivas sin precedentes, es fácil olvidar que las semillas de esta visión se plantaron mucho antes. Nos retrotraemos a una época donde los módems emitían sonidos de conexión dignos de una sinfonía digital y las pantallas CRT dominaban nuestros escritorios. Hablamos de principios de los años 90, cuando Apple, una compañía que siempre ha apostado por la innovación y por mirar más allá del horizonte, nos sorprendió con una propuesta fascinante: QuickTime VR (QTVR). Más que un simple avance, fue una declaración de intenciones, una ventana a cómo la empresa de la manzana mordida imaginaba el futuro de la interacción digital y la exploración de mundos virtuales sin necesidad de complejos y costosos equipos. Hoy, con la perspectiva de tres décadas, podemos apreciar la audacia y la visión de una tecnología que, a su manera, fue una precursora silenciosa de lo que hoy conocemos como realidad virtual inmersiva y tours 360.
En una época donde la línea entre lo real y lo sintético se difumina con una velocidad asombrosa, una imagen icónica de finales del siglo pasado resurge
En el vasto y a menudo implacable universo de la tecnología, donde el éxito se mide en millones de unidades vendidas y el fracaso puede significar pérdidas de miles de millones, rara vez una estadística es tan brutalmente elocuente como esta: solo 11 copias vendidas y, de ellas, 8 devueltas. Un 72% de tasa de devolución para un producto que apenas logró salir al mercado en un puñado de unidades es una cifra que no solo duele, sino que grita una historia de incomprensión, de un producto totalmente desconectado de su público. Y aunque estas cifras específicas se han convertido en una leyenda urbana o una anécdota hiperbólica en torno a uno de los mayores fiascos de Microsoft, encapsulan perfectamente la magnitud del error que representó. ¿De qué producto estamos hablando? De un intento audaz, y fallido, de la gigante de Redmond por simplificar la informática doméstica: Microsoft Bob.
