Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
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Elon Musk prometió derrotar a los bots si conseguía comprar Twitter (ahora X). El multimillonario finalmente se hizo con la red social de microblogging, pero el problema de estas cuentas automatizadas generadoras de spam sigue existiendo. Ahora, un año y medio después de la adquisición de la plataforma, Musk ha puesto sobre la mesa una peculiar idea para enfrentar la situación: que paguen más usuarios.
Hasta el momento, los únicos que pagan por utilizar X son aquellos que están suscritos a algunos de sus planes Premium. Se trata de propuestas que, en todos los casos, ofrecen ventajas como editar mensajes y hacer publicaciones más largas. El próximo paso de la red social sería cobrar a los nuevos miembros que deseen hacer publicaciones, limitando lo que se puede hacer sin pasar por caja.
Cobrar a los usuarios para combatir los bots
La novedad ha salido a la luz por este mensaje publicado esta tarde por el propio Musk: “Lamentablemente, la única forma de frenar el implacable ataque de los bots es con una pequeña tarifa por publicación para los nuevos usuarios”. El empresario estaba respondiendo a otro mensaje que hacía referencia a cambios en los términos del servicio que abrían la puerta a cobrar a los usuarios para ayudar a reducir el spam.
Musk también señaló que los bots actuales impulsados por inteligencia artificial pueden pasar fácilmente la prueba de “¿eres un robot?”, haciendo referencia al método CAPTCHA que tiene como finalidad impedir la utilización de plataformas online como redes sociales por parte de sistemas automatizados. Y, si bien CAPTCHA ha evolucionado generando puzzles con IA, no estaría siendo todo lo efectivo que se espera.
Cabe señalar que Musk no ha brindado detalles sobre cuándo se aplicaría esta nueva mecánica ni qué tarifas tendrían que pagar los usuarios. Sin embargo, X esta idea para combatir a los bots lleva funcionando como prueba piloto desde octubre del año pasado en Nueva Zelanda y Filipinas. En ambos países, los nuevos usuarios deben pagar 1 dólar al año para publicar, dar me gusta, responder y citar publicaciones. Los usuarios existentes, por su parte, pueden seguir utilizando la red social como antes sin pagar.
Esta no es la primera vez que el también CEO de Tesla habla de esta idea. Según una conversación sobre inteligencia artificial mantenida el año pasado con el primer ministro de Israel, Benjamín Netanyahu "un bot cuesta una fracción de céntimo, pero, aunque [quien crea el bot] tenga que pagar... unos dólares o algo así, el coste efectivo de los bots es muy alto”. La idea sería hacer económicamente inviable la utilización de bots de spam.
Imágenes | Daniel Oberhaus (2018) | X
En Xataka | Si buscas trabajo, ahora puedes probar suerte en X. Porque al parecer ese es el plan de Elon Musk para la plataforma
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Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
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Hace un año y un mes desde la primera vez que nos hicimos eco en Xataka de la existencia de Humane, aquella entonces enigmática startup fundada por exempleados de Apple.
Su promesa, revestida de cierto halo misterioso más allá del secretismo habitual en quien está desarrollando un producto, era la de una plataforma de IA que combinase hardware y software, con algunas filtraciones sobre lo que hemos visto en estos últimos meses.
Casi un año después de aquello ya pudimos conocer a su AI Pin en el MWC 2024. Y no nos dejó precisamente un buen sabor de boca. Los primeros medios en analizar este dispositivo han consolidado aquellos temores: es un desastre.
Mal inicio para una startup que lleva mucho dinero invertido en esto.
230 millones de dólares, capital semilla al margen
Para empezar, Humane ya cuenta con más de 250 empleados, según las cifras de PitchBook. Y eso que antes de lanzar su dispositivo ya acometió algunos despidos. Para continuar, lleva varias rondas de financiación que suman decenas de inversores. Y muchos millones de dólares.
- Septiembre de 2020: Serie A, 30 millones de dólares. Inversores destacados: Sam Altman, Lachy Groom, Marc Benioff, Plexo Capital, Valia Ventures, Kindred Ventures.
- Septiembre de 2021: Serie B, 100 millones de dólares. Inversores destacados: Softbank, BOND, Forerunner Ventures, Qualcomm Ventures.
- Marzo de 2023: Serie C, 100 millones de dólares. Inversores destacados: Microsoft, LG Technology Ventures, Volvo Cars Tech Fund, Top Tier Capital, SK Networks.
230 millones de dólares a los que hay que sumar el capital semilla que lograran antes de 2020 y antes de haber facturado un solo dólar. Claro que su equipo tenía un bagaje: en él se encuentran Patrick Gates, Director de Tecnología en Humane y ex Director Senior de Ingeniería en Apple; Imran Chaudhri, ex Director de Diseño en el equipo de Interfaz Humana en Apple; y Bethany Bongiorno, ex Directora de Sistema Operativo en Apple. Estos dos últimos, marido y mujer, son sus fundadores.
No hay muchas empresas de hardware que hayan recibido tanta atención como Humane en estos últimos meses. Contar con Altman entre sus inversores ha debido ayudar mucho a ello.
Tesla y Apple
El AI Pin se vende por 700 dólares, más un contrato de línea móvil obligatorio por 24 dólares mensuales. La empresa dijo estar produciendo 100.000 unidades como partida inicial. Es decir, si los vendiesen todos "apenas" obtendrían 70 millones de dólares a los que hay que descontar el coste de fabricación e imputar salarios y otros gastos.
Obviamente la inversión acumulada por Humane no está pensada para alcanzar la rentabilidad con su primer producto, pero su aterrizaje en el mercado es poco halagüeño.
La expectación lograda, no siempre traducida en interés comercial, seguramente le servirá para una segunda versión del AI Pin o para otro tipo de producto similar pero con otro factor de forma. La pregunta es si dará para una tercera versión.
De hecho, la pregunta es si Humane aspira realmente a convertirse en un fabricante de hardware rentable o si sus planes pasan por venderse a un gran fabricante como pueda ser Microsoft, Google, Amazon o quien sea. Es una sensación que transmite en ocasiones: parece más una empresa buscando causar un impacto en la industria que se traduzca en una venta de la sociedad.
Sus fundadores, en conversación con Bloomberg, compararon el escepticismo inicial frente al iPhone original o frente al primer Tesla con la curva de aprendizaje que supone su AI Pin.
Hay muchas cosas que salen de la novedad y de no entender el potencial de algo que realmente se interpone en el camino de que la gente lo aprecie de inmediato. Creo que eso pasa mucho. Ciertamente lo vimos incluso con algo que no es un dispositivo electrónico de consumo, algo así como un Tesla, por ejemplo. Al principio, Tesla tuvo una respuesta similar. Creo que mucha gente se preguntó: "¿Por qué realmente necesitas algo como esto?"
La comparativa con el primer vendedor de smartphones y el primer fabricante de coches por capitalización bursátil, ambos a mucha distancia de los segundos, suena más a seguir apuntando alto cuando el mercado está empezando a cuestionar gravemente el producto que acaba de lanzar.
Y esa es una parte del problema original: la gestión de las expectativas. Apuntaba John Gruber en Daring Fireball que el AI Pin promete en exceso y luego no cumple, algo que no contribuye a depositar una mayor confianza en sus futuras versiones.
Un camino inverso, con un perfil más bajo (para qué más si tener a Altman entre los inversores ya garantiza exposición) pero cumpliendo sin fisuras lo que uno ha prometido, al menos no genera el rechazo de quien presume de lo que no puede ejecutar.
Y en esas está Humane. Viendo cómo el lanzamiento comercial de su dispositivo está siendo desastroso, y seguramente estudiando cómo revertir la situación. De momento se comparan con Tesla y con Apple.
Imagen destacada | Humane
En Xataka | Elon Musk tiene claro cuándo superará la IA a la inteligencia humana. Y será antes de lo que algunos pensamos
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Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
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Los hosteleros de Soria tienen un problema grave. Y no es la falta de clientes, un bajón de la demanda o la subida de costes. Si hay un desafío que traiga de cabeza a los dueños de los bares, restaurantes y cafeterías de la ciudad castellanoleonesa es fichar camareros profesionales. No los hay. O no los encuentran. Igual que tienen dificultades para captar cocineros, como revelaba en 2019 la Cámara de Comercio local. Por eso hace meses la asociación del sector, Asohtur, lanzó un estudio para indagar en cuáles son las causas de que no consiga atraer talento.
Sus conclusiones resultan reveladoras.
A la caza de camareros. La escasez de camareros profesionales no es un problema exclusivo de Soria. Ni tampoco una novedad. El problema se remonta varios años atrás, si bien parece haberse agravado tras una pandemia que castigó con fuerza a la hostelería y el comercio y animó a no pocos profesionales a cambiar de sector. Hace un año, a las puertas de una campaña de verano que se prometía histórica, algunos estimaciones apuntaban ya a un déficit de alrededor de 40.000 profesionales en España, incluidos tanto camareros como cocineros.
Soria no es una excepción y hace meses decidió indagar en el porqué de ese déficit. La pregunta era bastante sencilla: ¿Por qué cuesta tanto encontrar personal?
Click en la imagen para ir al tweet.
Diagnóstico esperado. El resultado es un informe tan revelador como previsible. Y lo es porque pone el acento en dos grandes losas que pesan sobre la hostelería y le complican el ganar atractivo como salida laboral: salarios discretos y malos horarios, lo que complica a su vez la conciliación. El estudio, encargado por la Agrupación Soriana de Hostelería y Turismo (Asohtur) y elaborado por The Talent Point Group, no se limita a identificarlos: ahonda en cada rémora.
A la cola en ganancias. En el caso de los sueldos, el estudio alerta de que el sector ofrece una de las remuneraciones por hora más bajas del mercado. De hecho solo aventaja al servicio doméstico. Algo similar ocurre con los horarios, "lo que lo convierte en una de las profesiones con menos conciliación, solo por delante de la pesca o el transporte internacional", precisan los autores del estudio.
Según la plataforma Talent.com, el salario promedio de un camarero ronda en España los 19.000 euros al año (9,74 euros por hora), aunque la cantidad oscilaría en función de la experiencia y hay profesionales que han denunciado públicamente que cobran sueldos muy inferiores. La última encuesta de estructura salarial del INE, con datos de 2021 y que aporta una referencia oficial, señala a los asalariados de la hostelería como los que perciben las ganancias más bajas: 14.600 euros.
Cuestión de imagen. Hay más factores en juego que explican la escasez de camareros, como deslizaba a finales de 2023 Heraldo-Diario de Soria. El informe habla de empleados "desmotivados" por los bajos salarios y horarios, una pérdida del sentimiento de pertenencia y vocación e incluso una "demonización" del sector. Las dificultades para fichar a profesionales con experiencia, un problema que puede remontarse al menos a 2019, cuando ya lo identificaba la Cámara de Comercio, se habrían visto agravadas además en los últimos años.
¿El motivo? Durante la crisis sanitaria hubo profesionales que abandonaron el sector, se reciclaron y ya no regresaron a sus antiguos puestos. En 2023 CCOO calculaba que en cuestión de cuatro años, desde el primer trimestre de 2019, la hostelería española había perdido 32.000 camareros y 3.000 cocineros.
Sin relevo generacional. Otro de los problemas que aquejan a la hostelería, según el estudio, es precisamente la falta de relevo generacional en los negocios. El sector estaría marcado además por otra peculiaridad: la cualificación.
Como recoge Heraldo, en Soria, donde la hostelería emplea a poco más de 3.300 personas, el 7% de la población activa, y los negocios tienen un tamaño medio de siete empleados, solo se requiere experiencia y ganas. El mayor desafío radica allí en dar con cocineros, camareros y ayudantes de cocina. El tiempo de respuesta suele ser de dos semanas y en ocasiones las vacantes no llegan a cubrirse.
¿Y cómo solucionarlo? Es la parte clave del informe, que deja botando una reflexión interesante: la clientela puede ser fundamental para la buena marcha de un negocio; pero la otra pata, igual de crucial, es la plantilla. De ahí que el estudio abogue por aplicar una serie de medidas: ordenación de horarios para facilitar la conciliación, una transformación cultural que mejore su imagen y una revisión de las políticas salariales. Si bien desde la consultora advertían que la mejora de los sueldos no soluciona el problema de forma automática ni inmediata.
"En San Sebastián lanzaron una campaña anunciando puestos de camarero con un salario un 30% más alto de lo que marca el convenio. A pesar de ello no cubrieron las vacantes. El dinero es el problema, no la solución", recuerda la firma.
Imagen | Hernán Piñera (Flickr)
En Xataka | La falta de camareros como síntoma: nadie quiere pasar 12 horas tras una barra mientras otros teletrabajan
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Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
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Dentro de un ámbito laboral, ahora mismo es realmente común realizar la comunicación a través de correos electrónicos. Pero al igual que la comunicación a través de voz, la comunicación en los correos electrónicos es importante también que sea perfecta para poder tener éxito. En este caso un experto en lingüística ha dado el mejor consejo para poder destacar en este sentido.
A través de la CNBC, el experto en lingüística y cultura de Babbel Esteban Touma ha quedado dar una serie de consejos para poder destacar dentro del ámbito laboral. Y el primero de ellos es la puntualidad, siendo uno de los más importantes a la hora de relacionarse con otras personas por correo electrónico.
La rapidez a la hora de contestar es fundamental
"No hay nada peor que recibir una respuesta retrasada después de dos semanas de espera" sentencia el experto a la hora de dar el consejo más importante para el. Y es que cree que lo más cortés de cara a otra persona es precisamente contestar rápidamente a los emails, aunque sea un email muy simple.
Hay situaciones donde lógicamente un email requiere de un tiempo de pensar para poder plasmar la mejor respuesta posible. Y esto no se puede hacer en el mismo momento que lo hemos recibido. Esto hace que el experto apunte a que se puede responder con una simple confirmación de que ha sido recibido (que incluso se podría automatizar) e informar que se responderá con más detalle en unas horas.
Algo tan simple como esto, y que hacen muchas empresas cuando enviamos un formulario de contacto, denota "demostrando profesionalismo, sino también fomentando un sentido de confianza con su corresponsal".
Pero una realidad es que a veces en la bandeja de entrada se pueden acumular decenas de correos en un solo día que nos abruman. Es por ello que Touma apunta a un sistema de priorización entro de la bandeja de entrada con filtros y etiquetas, pero además también en la necesidad de establecer un horario específico para revisar y responder los email.
Lo que más me ha gustado personalmente de sus consejos, sin duda radica en la necesidad de cancelar cualquier newsletter que tengamos suscrita a nuestro email personal. Y es una realidad que estos correos pueden interferir en aquellos que son importantes al 'camuflarlos'. De esta manera, una bandeja ordenada y limpia siempre nos hará mucho más productivos.
Imágenes | Stephen Phillips Brett Jordan
En Genbeta | Este trucazo te permite seguir usando tu correo electrónico de Gmail aunque te quedes sin espacio y gratis
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Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
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Yo mismo he pasado dos procesos de selección en Apple en los últimos años y reconozco que sus entrevistas de trabajo no son las típicas. Aunque hoy en día muchas empresas actúan así y huyen de las típicas preguntas y pruebas, Steve Jobs fue un pionero también en lo que se refiere tener en cuenta para contratar a alguien.
Steve Wozniak, cofundador de Apple confirma que solía llevarse a los candidatos o candidatas a charlas a un bar para evitar así tener una entrevista formal y más técnica. Algo, que desde luego, no todo el mundo logró superar.
Así eran las entrevistas de trabajo con Steve Jobs
No es la primera vez que conocemos cómo eran las entrevistas con Steve Jobs. Y es que él mismo se integraba en un grupo de personas para ver si discutían con él o no. El objetivo de Jobs era que la gente se opusiera y que realmente se defendiera ante ataques injustos realizados bajo presión.
Lo peor que puede hacer alguien en una entrevista de trabajo es estar de acuerdo conmigo
Este tipo de prácticas estaba sobre todo enfocado a altos mandos para ver cómo soportaban diferentes problemas que se pudieran presentar y detectar cómo los transmitirían después al equipo. Al final, su enfoque era desafiar, cuestionar y encontrar a aquellos que no solo estuvieran dispuestos a seguir su visión, sino también a desafiarla y mejorarla.
Aunque sabemos que Steve Jobs no siempre era el mejor tratando a las personas en el trabajo, sí se tomaba mucho tiempo en los procesos de selección. Y es entendible que en puestos de tanta responsabilidad donde hay cientos de imprevistos sepas mantener la calma y dar una respuesta a tiempo.
Gracias por enviar tu currículum en Apple, ¿nos vemos en un bar?
A Steve Jobs le encantaba quedar con los aspirantes a un nuevo puesto de Apple en un bar. Las razones eran muchas, y de hecho, a mí me han hecho entrevistas de trabajo también en bares y cafeterías. En un ambiente más distendido es más fácil conocer cómo es la persona.
Desde los gestos, cómo trata al personal, la postura, y al fin y al cabo, cómo socializa con el entrevistador en este caso, que era Steve Jobs. Y esto era lo que él quería saber, si era posible tomarse una cerveza a gusto con esa persona. Tener habilidades sociales y de equipo es igual de importante que tener una buena formación o práctica. El trabajo en este tipo de empresas siempre se realiza por grupos y es esencial tener una buena comunicación e inteligencia emocional.
Es por ello que quedar en un bar, donde no puedes prepararte apenas una entrevista, y donde pasan varias horas, se ve verdaderamente cómo es una persona. Hablando de temas del día a día. ¿Has tenido tú algún tipo de entrevista así? Aunque en las dos que he hecho en Apple no me han llevado a un bar, sí que siguen manteniendo estas charlas informales durante una buena hora, sino más, hablando de todo tipo de temas.
En Applesfera | Las tres pruebas que debes pasar si quieres trabajar con Apple
En Applesfera | Tim Cook revela la lección clave que aprendió de Steve Jobs para triunfar en el mundo empresarial
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Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
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El próximo martes, 23 de abril, se celebra el Día Internacional del Libro, una fecha que se conmemora con el objetivo de, entre otras cosas, fomentar la lectura. Según datos oficiales del Barómetro de Hábitos de Lectura y Compra de Libros en España de 2023, el porcentaje de personas que leyeron libros durante 2023 en España alcanzó el 68,3%, y el porcentaje de aquellos que leen en su tiempo libro por ocio es de 64,1%.
Si bien los libros en papel siguen fuertes a pesar de las nuevas tecnologías, los lectores de libros electrónicos también tienen muchos adeptos porque tienen algunas ventajas importantes frente a los primeros: permiten almacenar miles de títulos y acceder a ellos desde la palma de la mano, y los modelos más recientes disponen de luz regulable para leer por las noches, así como funciones del cuidado ocular.
Si te ha picado el gusanillo por el mundo de los lectores de libros electrónicos, pero no sabes qué modelos tener en cuenta, en Applesfera Selección hemos preparado un listado con cinco de los mejores modelos que se pueden adquirir en el mercado (y para bolsillos que van desde presupuestos más ajustados hasta más amplios).
Los mejores lectores de libros electrónicos
Amazon Kindle
Empezamos con la propuesta más asequible de Amazon (y del mercado), y también una de las más vendidas, el Kindle (109 euros). Esta versión, lanzada en 2022 (es la última), cuenta con pantalla de tinta electrónica de 6 pulgadas y alta resolución de 300 ppp para que la experiencia sea similar a la de leer en un papel. Dispone de luz frontal ajustable, modo oscuro para leer sin forzar la vista, carga por USB-C que dura hasta seis semanas y 16 GB de almacenamiento para guardar miles de libros.
* Algún precio puede haber cambiado desde la última revisión
Kobo Clara 2E
Kobo es uno de los principales competidores de los Kindle de Amazon por ofrecer tan buenas propuestas como el Kobo Clara 2E (149 euros), que incorpora una pantalla táctil de tinta electrónica de 6 pulgadas antirreflejos y de alta definición con tecnología ComfortLight PRO para que los usuarios puedan ajustar el brillo y la temperatura del color, reduciendo así la luz azul y evitando que los ojos se cansen.
Sus 16 GB de almacenamiento interno dan para guardar hasta 12.000 títulos. Su batería es de larga duración y también es resistente al agua (certificación IPX8), por lo que puede usarse en la bañera y aguanta sumergido a dos metros de profundidad durante 60 minutos.
* Algún precio puede haber cambiado desde la última revisión
Kindle Paperwhite Signature Edition
Continuamos con el Kindle Paperwhite Signature Edition (159,99 euros), otro de los modelos de Amazon y uno de los más interesantes del catálogo. Su pantalla de tinta electrónica de 6,8 pulgadas con densidad de 300 píxeles por pulgadas y luz frontal autorregulable ofrece una muy buena experiencia de lectura. Viene con 32 GB de almacenamiento interno para guardar más de 20.000 títulos, vamos, una grandísima biblioteca, y se puede recargar tanto por USB-C como de manera inalámbrica con una base Qi que se vende por separado, y la batería dura hasta 10 semanas.
Kindle Paperwhite Signature Edition
* Algún precio puede haber cambiado desde la última revisión
Kobo Libra 2
Pasamos de nuevo a Kobo con su Libra 2 (186,73 euros), una de sus joyas de la corona al ser uno de sus lectores de libros electrónicos más completos y vendidos. Incorpora una mejorada pantalla táctil de tinta electrónica E Ink Carta 1.200 de 7 pulgadas para visualizar el contenido más rápido; es decir, que el paso de página es más ágil. También tiene la tecnología ComfortLight PRO para limitar la fatiga visual y modo noche.
Usable tanto en vertical como horizontal y desplazamiento mediante botones o la pantalla táctil, este modelo es compatible con audiolibros al disponer de Bluetooth, y sus 32 GB de almacenamiento interno permiten llevar hasta 24.000 títulos o 150 audiolibros Kobo (o una combinación de ambos). Un punto a tener en cuenta es que los lectores de Kobo admiten el formato ePub de forma nativa, sin necesidad de conversión, algo de lo que carecen los de Amazon.
* Algún precio puede haber cambiado desde la última revisión
PocketBook InkPad Color 2
Acabamos con el PocketBook InkPad Color 2 (260,62 euros), un lector de libros electrónicos cuya principal baza es que tiene color, algo que no es muy habitual en esto dispositivos, pero que se está avanzando cada vez más y ofreciendo mejores resultados. Esto es porque este modelo tiene pantalla de tinta electrónica Kaleido Plus optimizada de 7,8 pulgadas y que es capaz de mostrar 4.096 colores.
Esta propuesta de la marca PocketBook (que es suiza), dispone de función SMARTlight adaptativa para personalizar el brillo y el tono de luz frontal según las preferencias del usuario. Integra un altavoz para disfrutar de contenidos de audio sin dispositivos adicionales, pero también ofrece Bluetooth 5.2 para auriculares inalámbricos. Es compatible con seis formatos de audio, convirtiéndose en uno de los dispositivos de su categoría más completos.
Por si fuera poco, la función Text-to-Speech permite al dispositivo leer cualquier archivos de texto en alto con voces naturales, transformando prácticamente cualquier título en un audiolibro. Para acabar, es resistente al agua (protección IPX8), por lo que se puede usar para leer en la piscina o la playa sin miedo a las salpicaduras.
PocketBook InkPad Color 2
* Algún precio puede haber cambiado desde la última revisión
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Imágenes | Xataka, Amazon, Kobo y PocketBook
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Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
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Llevo trasteando con productos de Apple desde que tengo 11 años. Del iPod Nano pasé al primer iPod Touch, luego tuve entre mis manos el iPhone 6s y desde entonces he podido probar casi todo el ecosistema de Apple . Casi todo, porque nunca había tenido la osadía de entrar a macOS. Los más fanáticos de la tecnología siempre hablan de que hay un abismo que cruzar entre Windows y el sistema operativo de la manzana, más si cabe cuando el PC es casi una extensión de tu ser y tienes asimilado hasta el comando o la ruta más compleja de tu ordenador. Para ponernos a prueba y descubrir si el salto es tan complejo como dicen, en ABC hemos podido probar el último MacBook Air que Apple ha lanzado al mercado, el que lleva uno de sus chips más punteros de la marca hasta la fecha: el M3. Durante más de un mes he dejado aparcado mi ordenador para aprender a usar macOS y saber lo más importante, si como usuario merece la pena cambiar tu portátil del día a día por este último. Noticias Relacionadas estandar No Olvídate de Google: cómo compartir solo datos imprescindibles cuando navegas por internet R. Alonso estandar No Elon Musk predice cuándo surgirá la IA que asusta a los padres de ChatGPT Rodrigo Alonso Elegante y ligero «Es el compañero perfecto para trabajar y divertirte», así reza la página web oficial del Air M3. Y lo suscribo, pero con sus peros. Para empezar, hablemos de lo bueno, de su diseño. Es el Mac más bonito que existe ahora mismo. Encima de una mesa destaca entre cualquier otro modelo y no sólo por su grosor; la calidad de materiales sigue siendo excepcional y el chasis cuadrado de aluminio sigue aportando un toque elegante y vistoso desde cualquier ángulo. Se mantiene en la línea de los últimos años, lo que nos hace pensar si Apple podrá seguir mejorando la fórmula o si ya ha llegado a su culmen. Quizás el avance estaría en añadir algún puesto más allá de los dos USB-C que tiene, pero por el grosor del dispositivo se puede llegar a entender esta carencia. Por otro lado, y como su nombre reza, se siente extraordinariamente delgado al sostenerlo en la mano, pesa apenas 1,5 kg. El modelo que hemos recibido es el de 13 pulgadas y es perfecto para poder llevarlo siempre contigo a cualquier lado y trabajar con él sobre las piernas, tirado en la cama o sentado esperando al metro. Al encenderlo lo primero que te recibe es su pantalla, con tecnología Liquid Retina (LCD) y una webcam 1080p integrada en la muesca superior. Pese a que la calidad es más que suficiente, echamos en falta una frecuencia de actualización más allá de los 60hz, y que Apple apueste de una vez por la tecnología OLED en los Air, que siempre tendrá un mejor contraste de colores y los famosos negros puros. Sobre todo si quieres utilizar el portátil para la edición de vídeos o imágenes. Por supuesto, para ver películas o mira tu galería de fotos cumple de diez. Silencioso y con Touch ID integrado Un punto a favor de la pantalla es que tiene integrados los altavoces detrás de ella, lo que hace que el sonido viaje directamente hacia el usuario y no se quede solapado cuando lo apoyas en la mesa o tapas sin querer uno de los laterales, algo que ocurre en cualquier otro portátil. Otro detalle que nos ha gustado es la integración del Touch ID en el teclado. Permite acceder al ordenador con rapidez, al igual que entrar en tu cuenta de correo, redes sociales, realizar un pago… y además aporta un poquito más de seguridad. También nos ha gustado lo silencioso que es el dispositivo. No cuenta con ventiladores, y toda la refrigeración es pasiva, pero da igual la caña que le des al ordenador, que nunca escucharás al Mac quejarse de ello. Sobre el calor, que obviamente genera, hablaremos más adelante. ¿Adaptarse a macOS es tan complejo? Sobre si cuesta hacerse al sistema operativo la verdad es que no, por mucho que le pese a los más geeks. Utilizar un Mac no nos ha parecido difícil. De hecho, a nivel usuario básico, es más fácil de usar que un PC con Windows. Sin embargo, si nunca has utilizado uno antes, hay una pequeña curva de aprendizaje, pero no te llevará más de una semana acostumbrarte -en nuestro caso un par de días-. MacOS es peculiar, pero muy intuitivo, como todo lo que hace Apple. También es cierto que nosotros partimos con ventaja, porque si cuentas con varios productos de Apple, la experiencia es más llevadera y vas a reconocer fácilmente cosas que funcionan igual en el iPhone o en el iPad. Y es que, contar con más dispositivos de la manzana, mejora muchísimo la experiencia de uso del MacBook Air. Ecosistema Apple Una vez entras en el ecosistema de Apple es muy difícil salir, porque todo funciona en perfecta sincronía. Este argumento lo defienden los fanáticos de la marca a capa y espada, y es verídico. Apple nos permite que todos nuestros dispositivos estén sincronizados entre sí para que todos sean igual de válidos como herramientas de trabajo. Funciones como la de descolgar las llamadas en el Mac, el portapapeles universal o AirDrop quedan bastante por encima de las propuestas de la competencia. Que se conecten automáticamente tus AirPods o pasar tu pestaña de Safari del iPhone al portátil en un segundo da una capa más de calidad de vida que no se consigue tan fácilmente con un ordenador de Windows. Sin embargo, tanta simplicidad también trae carencias. Mucha potencia, poco uso Por ejemplo, hemos adolecido la escasez de aplicaciones que tiene el Mac. Algo tan simple, como instalar un navegador externo, no es una opción que Apple contemple que el usuario vaya a querer realizar. Por poder puedes, pero tienes que echar mano de buscar el instalador en internet y no puedes recurrir a la App Store, la tienda centralizada de aplicaciones que, a diferencia de en iOS o incluso de la Windows Store, en macOS cuenta con muy pocas opciones. Tampoco es nada intuitivo cómo se instalan las aplicaciones externas a la App Store, menos aún lo es la navegación a través de los archivos que descargues o tengas en el ordenador. En cuanto al M3, nos ha dado la sensación que el chip da mucha potencia que luego no vas a poder utilizar en prácticamente nada. Por ejemplo, olvídate de jugar juegos en el Mac, en Steam y Epic apenas hay videojuegos optimizados para macOS y en cuanto a la edición de vídeos, cuando trabajas con varios archivos y durante largas jornada el ordenador se resiente, comienza a 'pensar' más de la cuenta las acciones y a emitir calor, que se desprende por el teclado y puede ser molesto. Además, nos ha quedado el regusto de que si no cuentas con un ecosistema Apple, te quedas cojo con lo que ofrece el Mac. Entonces... ¿merece la pena? Tenemos sentimientos encontrados. Para el día a día, si eres usuario de Apple y necesitas un equipo que puedas llevarte a cualquier lado y tenerlo encima todo el rato, no hay rival que le pueda plantar cara. La batería, que promete alrededor de 16 horas de uso, en nuestro caso ha aguantado más de dos días de trabajo redactando documentos y navegando por internet. Teniendo en cuenta que partimos de los 1.300 euros con el modelo más básico —CPU de 8 núcleos y GPU de 8 núcleos, 8 GB, 256 GB—, uno se replantea si el modelo anterior con el M2 o incluso otro Notebook de la competencia puede cumplir la misma función que el Air.
Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
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No hace ni quince días que el Gobierno lanzaba un duro mensaje contra las compañías privadas que están explotando la red ferroviaria española. Entonces el ministro de Transportes, Oscar Puente, alegaba que no estaban compitiendo en igualdad de condiciones con Ouigo e Iryo, quienes están ofreciendo billetes de trenes de alta velocidad a un precio más competitivo que el de Renfe.
El mensaje iba "principalmente por la competidora francesa", en palabras de Puente, quien rehusaba mencionar directamente a Ouigo pero de la que decía que "está vendiendo muy por debajo del coste" y que "lleva perdidos 40 millones de euros" en su entrada en España. Una cifra que no se corresponde del todo con la realidad pues en El País recogen que las pérdidas de Ouigo han sido de 31 y 31 millones de euros respectivamente en 2021 y 2022, últimos años de los que hay datos.
Es decir, el Gobierno no lo expresaba literalmente pero el mensaje era claro: Ouigo está haciendo dumping. Esta práctica consiste en entrar en un mercado perdiendo dinero con la garantía de que un Estado mantendrá artificialmente a la misma. Es una acusación grave y que, también sin mencionarlo, está directamente relacionado con la complicada entrada que Renfe está teniendo en Francia.
Los datos del precio de los billetes sí sostienen en parte las afirmaciones del Gobierno. Según la CNMC, el precio medio de un Ouigo entre Madrid y Barcelona es de 37,43 euros, mientras que un Iryo cuesta 43,10 euros y un AVLO (la compañía de low cost de Renfe) se encarece hasta los 43,88 euros. El AVE se mantiene muy por encima, con un precio medio de 62,39 euros.
Pero el dato importante está en la evolución en el precio de los billetes. Aunque el coste medio del trayecto está cerca de los 40 euros en Ouigo, la compañía ha lanzado recurrentes campañas de billetes a nueve euros y la tendencia dice que han rebajado sus precios en un 11%. Como consecuencia, Renfe ha tenido que entrar al juego y ha bajado los precios de AVLO en un 12% y de AVE en un 20%. Solo Iryo los ha encarecido, en este caso en un 12%.
El problema, según el Gobierno, no es solo ese. De lo que se quejan desde el Ministerio de Transportes es que Renfe no compite en las mismas condiciones que el resto de compañías, ya que los Ouigo e Iryo no están obligadas a prestar un servicio público en líneas mucho menos rentables o deficitarias.
En su mercado local, Renfe tiene que competir con lo peor de dos mercados antagónicos: el mercado libre y el servicio público. La última queja ha llegado, de nuevo, por parte del ministro Oscar Puente en un evento organizado por Europa Press.
Las liberaciones y su impacto en España
Lo que Renfe se está encontrando es un profundo problema derivado de las liberalizaciones obligadas por la Unión Europea.
Ouigo anunció en septiembre de 2020 que operaría en España y en marzo de 2021 sus trenes ya circulaban por las vías férreas españolas. Desde entonces han mantenido una agresiva campaña de precios bajos que, desde la compañía, defienden que es una fase de lanzamiento.
"Estamos en fase de rump up (lanzamiento) en España", apuntaba Alain Krakovitch, CEO de Ouigo, en declaraciones a Cinco Días. Y señalaba que Italo, en Italia, "tardó tres o cuatro años en llegar al umbral de equilibrio en un contexto de rebaja del 30% en los cánones y sin que entonces le afectaran el Covid o los altos precios de la energía".
En ese mismo sentido se ha pronunciado Helen Valenzuela, máxima responsable de Ouigo en España: "el modelo funciona con factores de ocupación a partir del 90%, y eso está conseguido”. Según los datos de la CNMC, esto está sucediendo en el corredor de Madrid-Barcelona, donde Ouigo alcanza el 92,8% de ocupación. Sin embargo, no lo consigue en el Madrid-Valencia, donde se mueve en un 79,4% de ocupación que, sin embargo, es con mucho la mejor cifra de todas las competidoras, con Renfe (AVE+AVLO, 70,5%) e Iryo (57,8%) muy lejos.
De lo que se queja esta vez el Gobierno es que estas compañías pueden centrarse en ganar cuota de mercado reduciendo precios basándose en un proyecto a varios años vista pero que, sin embargo, ellos tienen que seguir centrándose en ofrecer un servicio público en las líneas más deficitarias.
Alemania tiene cuatro ciudades distintas entre las 10 estaciones de tren con más afluencia de Europa. España tiene dos entre las 50 primeras
"La competencia, tal y como está planteada, encierra una cierta trampa. Las competidoras están entrando en los corredores rentables. Pero el tren a Extremadura, eso que lo lleve Renfe. El esfuerzo que hemos hecho para ir a Asturias y Galicia, tanto en infraestructuras como en material rodante, que lo haga Renfe. El tren a Teruel, a Logroño, el tren directo de Burgos... eso que lo haga Renfe. Ahí no va a entrar ninguna competidora", ha expresado el ministro Oscar Puente en el evento organizado por Europa Press.
De lo que se queja Puente es, según sus palabras, de "ser más papistas que el Papa" en España, asegurando que la entrada de dos operadores no se ha producido en ningún otro país. Recalca con sus declaraciones que, al mismo tiempo, Renfe tiene que competir en los servicios comerciales y en el servicio público.
Como Renfe señala en su página web, los servicios públicos hacen referencia a Cercanías, Media Distancia, Ancho Métrico y Avant y en ellos las pérdidas son cubiertas por las subvenciones públicas. En los servicios comerciales, sin embargo, no se pueden otorgar ayudas públicas y las empresas deben ser rentables por sí mismas. Es aquí donde Puente asegura que Ouigo e Iryo juegan con ventaja.
Si el servicio público no es rentable se califica como una línea OSP (Obligación de Servicio Público). Los precios se mantienen para los viajeros y el Estado compensa las pérdidas. Cuando la afluencia de viajeros hace rentable la vía, esta denominación desaparece. El problema es que, en casos como el tren extremeño, la categoría OSP es casi estructural pues el número de viajeros no compensa (y parece difícil que lo haga en un futuro) el coste.
El reparto de la población española es un problema en estos casos, sembrando el país de líneas OSP. La liberalización de las líneas europeas tiene un impacto más acusado en Renfe que en otras compañías nacionales de otros países porque en España se viaja menos en tren y la mayor afluencia se concentra en corredores muy concretos.
Son varios los factores pero, proporcionalmente, en España es mucho más barato viajar en avión que en tren. Además, hay líneas que están siendo renovadas y que, bien por orografía o bien por dejadez de las instituciones, siguen requiriendo mucho tiempo para cubrir una distancia que se cubriría más rápido en coche.
De hecho, Atocha es la novena estación de Europa con más afluencia de Europa. Entre las diez primeras, Alemania coloca cuatro estaciones (de cuatro ciudades distintas) y Francia e Italia otras dos. Se calcula que por Atocha pasan 116 millones de viajeros, mientras que por París Norte pasan 206,7 millones de viajeros. Para encontrar la siguiente estación española hay que bajar hasta la posición número 49.
Imagen | Xataka
En Xataka | “Habrá que subir los precios, no hay otra solución”: el Gobierno denuncia competencia desleal de Ouigo frente a Renfe
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Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
Artículo original
Es difícil hacerse una idea de lo complicado que es datar el nacimiento del lenguaje. Y no es solo porque cada día encontremos más rastros de él en los animales de nuestro entorno, sino porque la lengua no deja rastro.
Eso ha hecho que los lingüistas lleven décadas discutiendo dónde fechar el inicio. Unos, los más conservadores, hablan de "al menos, 50.000 años"; pero la inmensa mayoría lo sitaba hace unos 200.000 años.
Ahora, un arqueólogo británico dice que nos hemos quedado cortísimos y que el lenguaje nació hace 1.6 millones de años.
En algún lugar al este o al sur de África. Allí es donde, hace ocho veces mas años de lo que se pensaba, Steven Mithen sitúa el origen del lenguaje. Y, para llegar a esa conclusión este profesor de prehistoria temprana de la Universidad de Reading ha realizado un análisis bastante pormenorizado de "toda la evidencia arqueológica, paleo-anatómica, genética, neurológica y lingüística disponible".
Y, claro, al hacerlo hay algunas razones para pensar que el lenguaje apareció antes de lo que creíamos. Mithen señala que en el medio millón de años que va desde los 2 hasta el 1.5, los homínidos atravesamos importantísimos cambios: creció el cerebro de forma muy rápida, apareció el lóbulo frontal y se culminó el proceso de bipedestación.
TAKASUGI Shinji de la traducción Ortisa
El paso del grupo a la cultura. Porque ese es su argumento principal. Como sabemos hace 1,5 millones de años, nuestros antepasados empezaron a expandirse por el planeta. Además, es el momento en que las culturas tecnológicas (basadas en piedra) cogen ritmo y se propagan por territorios cada vez más extensos.
Teniendo ya las principales adaptaciones anatómicas necesarias y ante la evidencia de una rápida organización social, ¿no tiene sentido que aceptemos que la hipótesis de un nacimiento temprano del lenguaje es razonable?, se pregunta Mithel.
Razonable, pero complicada. Al fin y al cabo, hay ciertas cosas que no cuadran. Como explicaba Robert Foley, antropólogo de la Universidad de Cambridge, el lenguaje oral requiere un control muscular de nuestro diafragma que se nota en la paleoantropología: la columna se hace un poco más ancha a esa altura.
Y, lamentablemente, eso no se ve en los homínidos del momento que señala Mithel. Eso no descarta la aparición del lenguaje, pero sí pone en duda su complejidad. Y, como este, hay muchos escollos que salvar. La idea de Mithel es interesante y provocadora, pero necesita más.
Un debate inacabable. Porque, como decía al principio, es muy difícil datar el origen real del lenguaje. Para mi, no obstante, la hipótesis más interesante de Mithel es otra: la idea de que todos los lenguajes del mundo, de una u otra forma, vienen de ese proto-lenguaje primigenio.
Como explicaba Maggie Tallerman, lingüista de la Universidad de Newcastle, la genética indica que "provenimos de una población relativamente pequeña en África" y "aunque pudieron haber surgido otros lenguajes fuera de este grupo, los que tenemos ahora probablemente descendieron de él".
Y si eso es así, la posibilidad de reconstruir el árbol de todas las lenguas históricas está encima de la mesa. Será difícil, casi imposible: pero dibuja un pequeño hilo rojo que nos conecta con el resto de la humanidad.
Imagen | Ryan Somma
En Xataka | Los cientos de idiomas y sistemas de escritura del mundo, en un precioso mapa de 1741
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Publicado el 16/04/2024 por Diario Tecnología
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Todos lo hemos vivido en alguna ocasión: intentamos conectar algo a un enchufe y nos cuesta mil intentos porque no damos con la posición exacta de sus dos orificios. Si te sientes identificado con la situación y quieres ponerle remedio, o tienes en casa alguna persona con pérdida total o parcial de visión a quién quieras ponerle las cosas fáciles, te alegrará saber que una empresa sevillana ha dado con el remedio y cuesta muy poco: sólo 9,95 euros.
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En este caso no hablamos de una oferta, sino de un invento que tiene un precio tan económico como estos 9,95 euros. Por dicho precio nos estaremos haciendo con 6 unidades del mismo, para cubrir unos cuantos enchufes de la casa.
Pero si quieres saber lo que estarás comprando, YuPlug es como decimos, un invento de una empresa sevillana que tan sólo nos pone más fácil el enchufar nuestros dispositivos y cables a la primera.
Es una cobertura de plástico que se puede colocar en cualquier enchufe de pared o regleta de los actuales.
Una vez colocado, dispondremos de unas guías que dirigen las patillas del enchufe hacia los orificios, con lo que nos ahorraremos intentos o tener que mirar cada vez que queramos conectar algo.
Como decimos, es una idea que facilitará la vida a cualquiera, pero es perfecta para personas con pérdidas de visión o movilidad reducida.
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